[培训主题]：人力资源管理实务（精品小班）
[课程对象]：人力资源相关从业人员、经理、总监、企业高管
[课程形式]：课堂讲授、实战演练、案例分析、技巧训练、讨论等
[培训时间]：1月27-28日9：00—17：00
[培训地址]：杭州瑞豪中心酒店
[培训费用]：元/2天/人
从系统性的角度，全面检视人力资源五大模块的实务操作技巧。
实用性：以理论为基础，站在企业经营战略的高度和管理运营的角度，致力于改善人和组织的和谐，进而推动组织运营效能的提升。
提升性：讲授、研讨、演练相结合，并对诸多中外著名企业案例进行深入分析，鞭辟入里地揭示企业人力资源的奥秘。
“管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。”
——管理学大师彼得·德鲁克
熟悉了解人力资源在企业所扮演的角色。
透过对各个模块的操作技巧了解，可充分在实务工作中进行实践。
企业如何定岗定编，编制人力成本预算。
招聘技巧的运用，如何选对合式的人选。
建立企业的培训制度。
学会绩效指标和激励性薪酬的设计技巧。
面对劳动合同法的企业规章制度设计重点及仲裁举证的技巧。
透过课程的设计，提升组织的人力资源管理力量。
让学员课后愿意协助组织在面对组织成长时有效达成：创新变革、卓越绩效、活力同心、共识建立四大目的。
帮助企业完善绩效考核机制，建立具有激励性的薪酬体系设计，有效调动员工积极性。
帮助组织吸引、激励和保留有才干的员工，提高员工的满意度。让团队意识提升，并进而成为组织最具竞争优势的策略结构以创造价值。
1.人力资源规划管理
树立正确的人力资源管理理念，学习制定人力资源规划；掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路，把握制定人力资源规划的要点；掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法。
2.招聘体系建立与面试甄选技巧
深入的「关键面试」的技巧，学习招聘的基本流程和组织管理，熟悉「心理学」、「面相学」、「肢体语言学」、「笔迹分析测评技能」与「量表法」在招聘面试时的运用技巧，帮助人才的选拔；学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法，面试后的评估与综合评判。
3.企业的培训体系与管理
设计系统性的人力资源培训制度，最大程度的发挥员工的潜力、知识与技能，以适应社会和企业发展的需要建立企业的学习型组织。
4.绩效管理与企业发展战略
协助组织在面对业绩成长时有效达成：创新变革、卓越绩效、活力同心、共识建立四大目的建立企业的绩效文化，优胜劣汰的良性竞争环境。
5.人力成本分析与绩效薪酬设计
人力成本的分析；构建一套对外具竞争性、对内有公平性、对员工有激励性的薪酬制度。
6.课程整理
学会如何建立完整的逻辑思路，养成解决问题的习惯步骤。
本文策划：Ceci
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